그는 생활체육을 통한 현실적 사회공헌의 일환으로서 MG새마을금고 배드민턴단을 명실상부한 명문팀으로 자리매김하도록 노력하겠다고 했다. 이를 위한 구체적 방안도 구상 중이다. 지역의 젊은 생활체육인들을 대상으로 한 ‘이사장배 배드민턴대회’의 개최다. 그는 이런 활동을 통해 보다 친근하고 역동적인 새마을금고의 이미지를 구축할 수 있을 것이라고 말했다. 한편 그는 새마을금고 직원들에 대한 교육의 강화를 소신 있게 추진해 나가겠다고 밝혔다.
“주식회사 형태의 영리조직인 일반은행과는 달리, 우리 새마을금고는 금융협동조합이자 비영리조직입니다. 이러한 차이에 대한 이해가 정말 중요해요. 이거야말로 새마을금고인으로서 가져야 할 기본 덕목인 것이죠.”
‘핀테크 혁명’, ‘오픈뱅킹 시대의 도래’ 등 금융산업의 트렌드 변화를 이해하는 것도 물론 중요하지만, 새마을금고만의 정체성이 무엇인가에 대한 뚜렷한 자각 없이는 제대로 된 대응을 할 수 없을 것이란 게 현장에서 바라본 그의 진단이다.
“평소 저는 직원들에게 협동조합을 바탕으로 한 새마을금고의 정체성을 강조하곤 합니다. 새마을금고의 주인은 출자를 한 회원임을 명심하고, 새마을금고의 이익을 지역사회에 환원하고 있다는 자부심을 갖고 근무해 주기를 요청하고 있습니다. 잘 따라준 직원들에게 이 기회를 빌어 진심으로 감사하다는 말을 전하고 싶습니다.”

“충북지역 새마을금고 이사장님들께서 저를 이 자리로 보내주신 만큼, 저는 앞으로 충북을 대표한다는 생각으로 일하려고 합니다. 우선 1년에 두 번 정도 지역 내 책임자들 간 진지한 토론의 장을 마련하고, 이러한 의견을 바탕으로 중앙회 및 다른 지역의 새마을금고들과 소통해 나가도록 하겠습니다.”
최근 중앙회가 일선 단위새마을금고의 의견들을 적극적으로 수렴하여 정책에 반영하고 있는 점은 평소 그의 생각과 정확히 일치하는 반가운 일이다. 그는 이런 ‘열린 소통의 문화’ 덕분에 중앙회에 대한 현장의 인식이 긍정적으로 바뀌어 나가고, 서로에 대한 긍지와 자부심도 함께 올라갈 수 있었다고 말한다.
중앙회와 금고와의 관계에 있어서 요청하고 싶은 과제도 있다. 바로 ‘현장의 부족한 역량을 끌어올리기 위한 교육 및 기술지원’ 등이다.
“현재 새마을금고는 타 금융기관들과 치열한 경쟁상황에 놓여있습니다. 변화에 올바로 대응하고 혁신하지 않으면 금고는 시장에서 살아남을 수가 없죠. 중앙회의 우수한 인력들을 활용한 대출 자문 전담 교육을 단위 금고 직원들에게 해준다든지, 금고에서 의뢰하는 대출물건에 대한 분석 시스템을 개발하는 등의 노력이 병행된다면 상당한 도움이 될 것이라 생각합니다.”
물론 서로가 서로에게 힘이 되는 공동체의 지혜를 만들어가는 일은 어느 일방의 책무일 수는 없다. 그렇기에 민병선 이사는 중앙회 이사의 일원으로서 앞으로 오랜 현장 실무자로서의 생생한 경험과 소통의 지혜를 모두 쏟아 붓고자 한다.